7月27日，省联社以电视电话会议形式召开全系统上半年经营工作会议，省联社党委书记、理事长李世江全面总结上半年经营工作成果，分析研判当前形势，重点安排部署下半年经营工作，强调要紧紧抓住改革机遇，以拼搏进取、抢抓机遇、争先创优、实干担当，为辽宁农信稳步向“新农商”迈进提供坚定政治保障。省联社领导、三官级高管,省委第十五巡回指导组张晓伟副组长及指导组成员出席会议。会议由省联社党委副书记李双金同志主持。

会上，省联社副主任吴川同志对上半年经营工作进行了通报，沈阳农商行等三家机构作了经验介绍、两家机构作了表态发言，分管领导就各自条线工作进行了安排部署。

李世江在总结讲话中指出，年初以来，全系统深入贯彻年初既定战略目标，以高质量发展为引领，抓紧抓实改革经营两大任务，以“开门红”“春夏攻坚战”劳动竞赛为牵引，经营规模夯实新基点、整体改革迈出新步伐、服务实体展现新作为、业务发展再赋新动能、不良清收实现新突破、精细化管理取得新成效、合规管理再上新台阶，多项指标达到预期，取得了阶段性成果。成绩令人振奋、来之不易，必须倍加珍惜。

李世江强调，农信将迈入新发展阶段，新机构要有新气象，我们要充分发挥好新体制新机制的优势，以“五个质变”推动做到“五个提升”。要以管理理念的质变推动经营质效的提升。科学规划年度发展目标，增配营销团队，提升人均效能，建立全面绩效考核体系。重视价值创造，坚持市场营销思维导向，提升价值创造力，推动机构效能全面提升。以体制机制的质变推动发展效能的提升。提前转变经营管理思维，利用好新的平台资源，向市场化思维导向转变。提前适应新制度体系，确保各项制度在新机构经营管理实践中“管得住、用得上、行得通、落得实”。聚焦价值创造和考核导向，围绕资产负债规模、盈亏平衡管理，快速补充资产，推动经营效能提升。要以全面转型的质变推动综合实力的提升。打造资产压舱石。把握好央地合作的发展机遇，用好省级平台做好资产快速补充。进一步深化与政策性、国有大行的同业合作，加强与异业合作。持续深耕三农市场，围绕本地产业发展，制定“一业一策”经营策略，结合地区特色推出高收益农贷产品。要以合规管理的质变推动稳健经营水平的提升。强调合规先行，构筑前中后台三道防线，形成内部监督、外部监管和社会监督“三位一体”的监督体系。抓好联防联控，着力构建贯通总分支、各条线的监督检查联动机制，建立健全重点突出、覆盖全面的操作风险识别监测体系。要以队伍状态的质变推动核心竞争力的提升。全面提升员工的凝聚力、向心力、战斗力。更加优化选人用人机制，多渠道、多种方式选拔培养出多种类型的干部人才。坚持以实绩论英雄，把真正想干事、能干事、干成事的人保护好、推上去，坚决淘汰慵、懒、散等干部。

李世江要求，全系统干部要坚决完成年初制定的各项经营指标，坚决打好打赢“三大战役”收官之战，要继续凝心聚力、保持团结、创新方法、勇于斗争，以钉钉子精神落实好党中央、国务院，省委、省政府交办的任务，扎扎实实的干、一步一个脚印的走，坚持一张蓝图绘到底，以更加饱满的热情、更加有力的举措，持续推动下半年各项工作再上新台阶、取得新业绩 ，确保全年目标任务圆满收官。

主会场参加会议的还有省联社各部门负责人，沈阳农商行董事长、行长，各市联络服务处、各区域审计中心负责人，各县级行社董（理）事长、行长（主任）。分会场参加会议的有，沈阳农商行其他班子成员、各部分负责人，各市联络服务处、各区域审计中心其他干部员工，各县级行社其他班子成员、各部门负责人、各支行（信用社）行长（主任），各村镇银行班子成员。

作者：振航

编辑：锦鹏

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